Офелия Бонсузова

В условията на настъпващата финансова и икономическа криза значението на изградената система за вътрешен контрол в компаниите нараства. Наличието на надежден, съвременен и независим вътрешен одит има решаваща роля за повишаване на стойността на компаниите и   доверието на инвеститорите

С оглед хармонизиране на българското законодателство с нормативната уредба на Европейската общност през юни 2008 година беше направена законодателна промяна, изискваща създаване на одитни комитети в големите дружества в България, определени като бизнеси и компании от обществен интерес.

В информационната епоха средата, в която функционират предприятията, е несигурна поради променящите се пазари и засилването на конкуренцията, бързите промени в технологиите и глобализацията на финансовите процеси. Доказана практика е, че нивото на развитие на вътрешния одит се отразява положително върху управлението на бизнес процесите и контрола върху рисковете, на които е изложена всяка компания.

Известно е, че основна цел на всяко търговско дружество е да създаде стойност за акционерите си, което се изразява в увеличаване на стойността на акциите. Компаниите, които са държавна собственост, създават стойност, ако потребителите намират публичните услуги, които им се предоставят, за полезни и на разумна цена. Дружествата с нестопанска цел реализират стойност като предоставят съответните социални услуги с нужното качество. Неопределеността на средата, в която предприятията функционират представлява риск, но и едновременно предоставя възможност за увеличаване на стойността на бизнеса.

Функцията на вътрешния одит не се ограничава до проверка на счетоводните записи и отчети той следва да бъде инструмент за "озаптяване" на риска в допустимите граници. В новите условия вътрешният одит е по-скоро елемент на риск мениджмънта, отколкото функция, ориентирана към анализ на счетоводните записи и отчетност. Чрез добре организирана и развита съвременна система на вътрешен одит компаниите имат възможността да избягват, намаляват, компенсират или преразпределят рисковете на ниво организация, ефективно да комуникират и да повишат рентабилността. Своевременното идентифициране и оценка на рисковете подпомага  ръководителите да вземат по-ефективни решения във високорискова среда.

Вътрешният одит анализира и оценява информацията от вътрешната и външната среда, което дава възможност за разкриване на предизвикателствата, ефективно управление на ценните за организацията ресурси и адаптиране на дейностите на предприятието към непрекъснато променящите се обстоятелства. Той предоставя на ръководителите възможност да се справят с индивидуалните рискове, като отчитат връзката между различните видове риск и ги разглеждат в система. По-добрата информационна осигуреност по отношение на
общия за организацията риск позволява на ръководителите да оценят по-точно нуждата от капитал и интелектуални ресурси и да направят по-ефективно тяхното разпределение.

Управлението на риска на ниво организация само по себе си не е цел, а средство за постигане на набелязаните от ръководството цели. Процесът на управление на риска не може да се развива изолирано от другите процеси в организацията, то подпомага управлението. Според най-новите тенденции на вътрешния одит вътрешните одитори вземат все по-активно участие в сделките по сливане и вливане, както и в проекти по преструктуриране на бизнес процесите. Контролните дейности са част от цялостния за организацията процес, осигуряват постигането на набелязаните цели. Своевременното изграждане и дизайн на системи за вътрешен контрол води до изграждане на надеждна вътрешна контролна среда и работещи контролни процедури, както в новите структури, така и в организацията като цяло. От съществено значение е и своевременното изграждане на надеждни комуникационни канали, които да гарантират безпрепятственото протичане и преразпределяне на информация между различни бизнес единици, функционални области и процеси. Управлението на риска предоставя сигурност, че поставяните от ръководителите цели са произтичат от мисията и визията на организацията и динамично се коригират в зависимост от обхвата на допустимия риск. Непрекъснатият монигоринг и периодичните оценки обезпечават функционирането на утвърдените контролни процедури в цялата организация на всички нива. Развитието на всеобхватна съвременна система за вътрешен одит, отговаряща на съвременните тенденции с ориентиран към риска подход, в големите ключови компании в България, ще подпомогне развитието на бизнеса. Надеждната контролна система осигурява повишаването на стойността на бизнеса и се явява  проводник на благоприятни за бизнеса промени. В съвременните условия на световна финансова криза наличието на независим, ефикасен и ефективен вътрешен одит е от съществено значение за решенията на собствениците, кредиторите и мениджърите по преодоляване на трудностите и навлизане в новия етап на развитие след кризата.